[ad_1]
এআই এবং মেশিন লার্নিং প্রযুক্তিগুলি দ্রুত বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে আইটি পেশাদারদের অবশ্যই কর্মশক্তিতে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য তাদের দক্ষতা অবিচ্ছিন্নভাবে মানিয়ে নিতে হবে। এর জন্য কেবল প্রযুক্তিগত দক্ষতা নয়, প্রাসঙ্গিক শংসাপত্র অর্জন এবং যোগাযোগ এবং অভিযোজনযোগ্যতার মতো গুরুত্বপূর্ণ নরম দক্ষতা বিকাশ সহ আজীবন শিক্ষার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাও প্রয়োজন।
সংস্থাগুলি অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার সংস্কৃতি গড়ে তোলা, রিসকিলিং এবং আপসকিলিংয়ের সুযোগগুলি সরবরাহ করে এবং তাদের কর্মীদের জন্য উপযুক্ত প্রশিক্ষণের পথ সরবরাহ করে এই বৃদ্ধিকে সমর্থন করতে পারে। চলমান উন্নয়নের অগ্রাধিকার দিয়ে, ব্যবসায়ীরা তাদের কর্মশক্তি উদীয়মান প্রযুক্তির অগ্রভাগে রয়ে গেছে, এআই-চালিত ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলির জন্য তাদের প্রস্তুত করে তা নিশ্চিত করতে পারে।
অরনেলা ক্যাসাগ্রান্ডে রিজি, লার্নিং এবং ডেভলপমেন্ট কো -অর্ডিনেটর সূচকএকটি এআই এবং ডেটা কনসালটেন্সি, এআই এবং মেশিন লার্নিং পরিবেশের জন্য এটি রিসকিলিংয়ের বিষয়ে কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছে।
বিএন: আইটি পেশাদাররা 2025 সালে এআই এবং মেশিন লার্নিং টেকনোলজিসের বিস্তার দ্বারা সৃষ্ট ভূমিকার দ্রুত বিবর্তনের জন্য কীভাবে প্রস্তুত করতে পারেন?
ওসিআর: আইটি মার্কেটটি একটি চির-পরিবর্তিত পরিবেশ যা শীঘ্রই যে কোনও সময় বিকশিত হওয়া বন্ধ করবে না, তাই এটি পেশাদারদের যারা তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে ধ্রুবক গতিতে রয়েছে, তারা চটচটে এবং অভিযোজ্য বলে দাবি করে। এই দৃশ্যে সাফল্যের মূল চাবিকাঠি আজীবন শিক্ষার মানসিকতার মধ্যে রয়েছে, প্রতিদিনের উত্থিত নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তিগুলির সাথে আপ টু ডেট রাখে এবং এই দক্ষতাগুলি যাচাই করে এমন শংসাপত্রগুলি অর্জন করতে ভুলে যায় না, যা বাজারের প্রয়োজনীয় মানগুলি পূরণে সমস্ত পার্থক্য তৈরি করবে।
তবে প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে দক্ষতা অর্জন করা মাত্র অর্ধেক সমীকরণ। যোগাযোগ, সৃজনশীলতা, অভিযোজনযোগ্যতা এবং বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনার মতো নরম দক্ষতা হ’ল প্রধান পার্থক্যকারী যা পেশাদারদের পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সহায়তা করে এবং এর মাধ্যমে নেতৃত্ব ও উদ্ভাবনও করতে সহায়তা করে। পেশাদাররা যারা ক্রমাগত কঠোর এবং নরম উভয় দক্ষতায় বৃদ্ধি পাচ্ছেন তারা বক্ররেখার চেয়ে এগিয়ে থাকবেন, বাজারে প্রযুক্তির ভবিষ্যতকে রূপদান করে।
ইন্ডিয়া একাডেমির একটি প্রশিক্ষণ উদ্যোগ লাইটহাউস প্রোগ্রামে, শিক্ষার্থীরা তাদের মানব দক্ষতা বিশেষত বাড়ানোর জন্য যাত্রায় যাওয়ার সময় অসংখ্য ডেটা ক্যারিয়ারের পথ জুড়ে দক্ষতা শিখতে পারে। কঠোর শিক্ষার পথ এবং হ্যান্ড-অন চ্যালেঞ্জগুলির মাধ্যমে, অংশগ্রহণকারীরা প্রতিযোগিতামূলক এবং সর্বদা পরিবর্তিত প্রাকৃতিক দৃশ্যে দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় বহুমুখিতা বিকাশ করে।
বিএন: লিগ্যাসি টেক দক্ষতা অপ্রচলিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের কর্মশক্তির প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে সংস্থাগুলি কী পদক্ষেপ নিতে পারে?
ওসিআর: সফল সংস্থাগুলি তাদের কর্মশক্তিগুলিকে প্রাসঙ্গিক রাখার জন্য যে কৌশলগুলি ব্যবহার করে তা বিশ্লেষণ করার সময়, এটি স্পষ্ট যে তারা সকলেই একই মূল কারণের চারপাশে ঘোরে: আজীবন শেখা। অবিচ্ছিন্ন পেশাদার বিকাশের জন্য কর্মীদের মূল্যবান হওয়া এবং উত্সাহিত করার পাশাপাশি একটি অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার মানসিকতা হ’ল সংস্থাগুলি একটি প্রাসঙ্গিক কর্মশক্তি বজায় রাখতে হবে।
আপসকিলিং কৌশলটিতে, পেশাদাররা তাদের কেরিয়ারের ক্ষেত্রের মধ্যে নতুন দক্ষতা শিখেন – বাজারে নতুন প্রযুক্তি উদ্ভূত হওয়ার সাথে সাথে একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ, সংস্থাগুলি প্রতিযোগীদের দ্বারা অভিযোজিত বা ঝুঁকি নিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন হয়। অন্যদিকে, রিসকিলিংয়ের সাথে, একই সংস্থার মধ্যে অভ্যন্তরীণ গতিশীলতার সুযোগগুলির সুস্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি থাকার সময় কর্মচারীরা তাদের কেরিয়ারে নতুন পদক্ষেপ নিতে উত্সাহিত করা হয়। এই উদ্যোগগুলিকে সমর্থন ও প্রচার করা সংস্থার মধ্যে অবিচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং জ্ঞান-ভাগ করে নেওয়ার সংস্কৃতি উত্সাহিত করে। কর্মচারীরা যখন বিভিন্ন ভূমিকা বা বিভাগগুলিতে স্থানান্তরিত হয়, তখন তারা তাদের নতুন দলে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে, স্বাভাবিকভাবেই সংস্থা জুড়ে জ্ঞানের প্রবাহ তৈরি করে।
সূচকটিতে আমাদের নতুন কর্মীদের স্বাগত জানাতে একটি শক্তিশালী পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম রয়েছে। নতুন ভাড়া নিষ্পত্তি হওয়ার সাথে সাথে টেকট্র্যাকস প্রোগ্রামটি তাদের নির্বাচিত ক্যারিয়ারের দক্ষতায় কর্মচারীকে আপ টু ডেট রাখার লক্ষ্য। অবশেষে, পেশাদারদেরও প্রোগ্রামে তাদের নির্দিষ্ট ডেটা আগ্রহ শেখানোর সুযোগ রয়েছে। এই গতিশীল পদ্ধতির কেবল অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার সংস্কৃতি উত্সাহিত করে না তবে পুরো সংস্থা জুড়ে স্থায়ী সংযোগও তৈরি করে।
বিএন: প্রতিযোগিতামূলক এবং রূপান্তরকারী শিল্পের চাহিদা পূরণের জন্য ব্যবসায়ীরা কীভাবে ডেটা অ্যানালিটিক্স, সাইবারসিকিউরিটি এবং এআই/এমএল এর মতো অঞ্চলে আপসকিলিংকে অগ্রাধিকার দিতে পারে?
ওসিআর: আপসিলিংকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য, আইটি সংস্থাগুলি অবিচ্ছিন্ন শিক্ষার সংস্কৃতি তৈরির জন্য কৌশল প্রয়োজন, নিয়মিতভাবে তাদের কর্মীদের মূল্যায়ন করার জন্য যেখানে শিল্পের প্রবণতা থেকে এগিয়ে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় মূল দক্ষতাগুলি সনাক্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় মূল্যায়ন মূল্যায়নের মাধ্যমে এটির উন্নতির প্রয়োজন কোথায় তা খুঁজে বের করার জন্য নিয়মিত তাদের কর্মশক্তি মূল্যায়ন করে। যাইহোক, একটি সর্বজনীন পদ্ধতির কাজ করবে না, প্রতিটি কর্মচারীর একটি ব্যক্তিগতকৃত শিক্ষার পথ থাকা উচিত যা তাদের নির্দিষ্ট প্রয়োজন, পছন্দগুলি এবং শেখার শৈলীগুলি লক্ষ্য করে, ব্যস্ততা বাড়িয়ে তোলে এবং ড্রপআউটের হার হ্রাস করে।
২০২৫ সালে কর্মশক্তি উন্নয়নে মনোনিবেশ করতে চান এমন সংস্থাগুলির জন্য, বিশেষ শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের সাথে সহযোগিতা করাও অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণে জড়িত হওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত কৌশল যা কাস্টমাইজড অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি তৈরি করার অনুমতি দেয় যা কর্মীদের দক্ষতা পরবর্তী স্তরে উন্নীত করতে পারে। সংস্থাগুলির পছন্দগুলি বিবেচনা করার পাশাপাশি যে প্রকল্পগুলির উপর কাজ করা হচ্ছে তার প্রয়োজনীয়তাগুলিও বিশ্লেষণ করে, এটি নিশ্চিত করে যে প্রশিক্ষণটি পৃথক লক্ষ্য এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্য উভয়ের সাথেই একত্রিত হয়।
বিএন: আইটি পেশাদারদের উদীয়মান প্রযুক্তির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে শংসাপত্র এবং আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি কী ভূমিকা পালন করে?
ওসিআর: শংসাপত্রগুলি আইটি পেশাদারদের তাদের কেরিয়ারে সফল হতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। উদাহরণস্বরূপ, পেশাদাররা কীভাবে পাকা হয় তা তারা পরিমাপ করতে পারে এবং সংস্থার প্রয়োজন অনুসারে তারা কোনও সিনিয়র পদে যেতে বা এমনকি তাদের জ্ঞানকে একটি প্রকল্প থেকে অন্য প্রকল্পে স্থানান্তর করতে কতটা প্রস্তুত তা কতটা প্রস্তুত তা পরিমাপ করতে পারে।
অ্যাজুরে এবং ডিবিটি -র মতো খ্যাতিমান শংসাপত্রগুলি উপার্জন করা পাশাপাশি আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলিতে অংশ নিতে ইন্ডিয়া একাডেমি দ্বারা এ থেকে জেড পর্যন্ত ডিবিটিআইটি পেশাদারদের জ্ঞান এবং দক্ষতা যাচাই করার একটি ক্ষেত্র-পরীক্ষিত উপায়, নতুন প্রযুক্তিগুলি যেমন হ্যান্ড-অন অভিজ্ঞতার মাধ্যমে শেখার সুযোগ রয়েছে তখন তাদের বিকাশ ও শেখার তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করে।
আমরা কীভাবে এটি পেশায় অন্যান্য দক্ষতা বিকাশ করতে সহায়তা করতে পারে তাও হাইলাইট করতে পারি যে তারা আসলে কী পরীক্ষা করা হচ্ছে, তাদের সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা বাড়িয়ে তোলে এবং আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তোলে এবং তারা জানে যে তারা জানে যে তারা আনুষ্ঠানিক, স্বীকৃত যোগ্যতা অর্জন করেছে, তাদেরকে প্রতিদিনের ভিত্তিতে সত্যিকারের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আরও প্রস্তুত করে তুলেছে।
বিএন: সংস্থাগুলি কীভাবে এআই এবং এমএল এর মতো উদীয়মান প্রযুক্তিতে দক্ষতার সাথে নতুন প্রতিভা নিয়োগের মধ্যে সংস্থাগুলি কীভাবে ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে?
ওসিআর: রিসকিল যেখানে সম্ভব, যেখানে প্রয়োজন সেখানে ভাড়া করুন। আপসকিলিং বা রিসকিলিং এমন কৌশল যা সংস্থাগুলিকে অসংখ্য কারণে অগ্রাধিকার দেওয়া দরকার: বাহ্যিকভাবে নিয়োগের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকিগুলি এড়ানো ছাড়াও, আপস্কিলিং/রিসকিলিং কর্মীদের কীভাবে শিখতে হয় এবং কীভাবে তাদের আজীবন শিক্ষার্থীদের মধ্যে রূপদান করে তা শেখানোর মাধ্যমে শিক্ষার সংস্কৃতি গড়ে তোলার দুর্দান্ত উপায়। এটি নিশ্চিত করে যে কর্মীরা উদীয়মান প্রযুক্তিগুলির দ্বারা আনা গতিশীল পরিবর্তনের জন্য আরও ভাল প্রস্তুত রয়েছে এবং তাদের সংস্থার প্রতি অনুগত রয়েছেন। কর্মচারী ক্যারিয়ারের পথগুলির সাথে শেখার সুযোগগুলি সারিবদ্ধ করুন এবং কর্মীদের ব্যস্ততা এবং সুখ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পান।
কিন্তু সংস্থাগুলি কখন বাহ্যিকভাবে ভাড়া নেওয়া উচিত? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, কী প্রয়োজন তা নির্ধারণের জন্য সংস্থার একটি সংগঠিত অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া প্রয়োজন, সেই ক্ষমতাগুলি ইতিমধ্যে অভ্যন্তরীণভাবে উপস্থিত রয়েছে কিনা, বা যদি নতুন কাউকে আনতে এটি আরও ভাল এবং লাভজনক হয়।
এছাড়াও, বিশেষ জ্ঞান ছাড়াই নতুন প্রতিভা নিয়োগ এবং তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার বিকল্প রয়েছে। এটি কিছুটা সময় নেবে, তবে এটি সস্তা, এবং যদি সংস্থাটি এটি ধারাবাহিকভাবে করে তবে এটি নতুন সুপার দক্ষ ব্যক্তিদের নিয়োগ করতে হবে না এমনকি বর্তমান কর্মচারীদের ধরে রাখার জন্য এতটা ব্যয় করতে হবে না, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী সত্যই কার্যকর কৌশল।
বিএন: ভবিষ্যতের প্রযুক্তিগত প্রবণতাগুলি মোকাবেলায় অবিচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে নেতারা যে মূল চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন তা কী কী?
ওসিআর: অপ্টিমাইজড এবং সত্যিকারের কার্যকর প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করার সময় কর্মচারীদের জড়িত করা একটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জ যা নেতারা আজ অবিচ্ছিন্ন শিক্ষা এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে মুখোমুখি। সময়ের সীমাবদ্ধতাগুলি কার্যকর প্রোগ্রামগুলির জন্য একটি সাধারণ বাধা, তবে এগুলি একটি ভাল-তৈরি কৌশল দিয়ে কাটিয়ে উঠতে পারে যা পারস্পরিক উদ্দেশ্য সহ বিভাগগুলিতে সমস্ত স্তরের জ্যেষ্ঠতার সাথে জড়িত।
মূলত, সংস্কৃতিটি শীর্ষ থেকে, সুতরাং, নেতাদের অবশ্যই নতুন কর্মীদের সাথে সংস্কৃতি স্থায়ী করার জন্য আত্মবিশ্বাস সরবরাহ করতে হবে, এবং এছাড়াও, সরকারী প্রশিক্ষণ সেশনের জন্য সংস্থার ক্যালেন্ডারে জায়গা তৈরি করতে হবে, প্রয়োজনীয় শিক্ষার সংস্থান এবং পথ সরবরাহ করে যা সংস্থা এবং পেশাদার কেরিয়ারের জন্য প্রকৃত ফলাফল সরবরাহ করে।
চিত্র ক্রেডিট:: নিকোয়েলিনো/ড্রিমসটাইম ডটকম
[ad_2]
